A Webmotors tinha um problema de capilaridade no orgânico. Buscas por 0km não chegavam até ela porque não havia produto pra receber esse tráfego. A hipótese era simples: um catálogo estruturado poderia resolver o SEO de 0km e abrir uma frente nova de crescimento. Três pessoas. Três meses pra provar.
A lógica de busca foi a mais contestada. Não era discussão de design. Era repensar como o backend de toda a companhia estava escrito, com certeza, era uma quebra de paradigma.
Argumentei que sem mudar a estrutura, a experiência nunca funcionaria do jeito certo. O time foi convencido. A arquitetura mudou.
Com a estrutura resolvida, defini a árvore de montadora, modelo e versão como espinha dorsal, incluí avaliação por veículo desde o lançamento e entrei com SEO e responsivo no kickoff.
Em 6 meses, outros times estavam construindo em cima do que foi entregue. Tabela Fipe, fluxos de venda, portal. Ninguém planejou isso. Foi consequência de construir certo.
O produto que nasceu como resposta a um problema de SEO virou base para vários outros produtos da empresa.
Esses números não vieram de reinvestimento contínuo no produto. Vieram de uma base que aguentou o crescimento sem precisar ser refeita.
Produto que dura não nasce de processo. Nasce de decisões difíceis tomadas no momento certo. Às vezes isso significa reescrever o backend. Às vezes significa não cortar o que parece dispensável.